期待していた人材が辞めていく

優秀な社員が採用できない。採用しても一定期間で辞めてしまう

評価が処遇に反映しておらず、不満の声が社内から上がる

昇給/昇格基準が明確でない

人を育てられるリーダーがなかなか育たない

頑張りが評価されないことにより社員のやる気が低下している

目標達成意欲が希薄で、業績が上がらない

全体の生産性が上がらない

減給という考え方が無く、毎年給与がベースアップしている

場当たり的な給与を決めてきたので、評価と報酬が一致していない

曖昧な評価基準によって社内から不満の声が上がる

人事制度と育成の仕組みが連鎖していない

マネージャーが目の前の成果だけをみてマネージメントしている

管理職としての現状レベルをマネージャーが把握できていない

新卒も採用したいが、育成の仕組みが社内に整っていない

人事、労務業務の手間とコストがかかり他の大切なことに手がまわらない

人事業務フローを構築したいが中々できず苦戦している

人事労務業務の効率化、最適化の推進プロジェクトが進まない

これまで何度も管理職研修を実施しているが効果がいまひとつ

評価業務において、管理職層がばらばらの基準で評価している

人事制度を導入したのに手間がかかりすぎて運用に乗らない

部下が思い通りに動いてくれない

評価に関する悩みを相談する相手がいない

労働生産性が上がらない

人材育成のやり方がわからない

面談で何を話したら良いかがわからない

一部の社員に業務が偏ってしまい、その社員が疲弊してしまう

目標や理念に対して冷めている部下がいる

社員のスキル・

問題解決力を上げたい